Проблема в сотрудниках?

То, что на поверхности – действия, решения, результаты – это всего лишь верхушка айсберга. Основная часть скрыта, но именно она является определяющей в управлении командой. Вот некоторые факты:

•  75% руководителей «продавливают» решения, потому что в них они видят, как оптимисты на кладбище – «одни плюсы»;
•  более 60% решений являются неудачными или неоптимальными;
•  80 % руководителей убеждены, что умеют принимать верные решения, просто потому что они наделены статусом руководителя;
•  И если решение были ошибочным 2/3 руководителей никогда не признают своих ошибок перед коллективом.

Потому что убеждения руководителя, то, как он смотрит на себя, сотрудников, компанию в наибольшей степени влияет на его результативность и эффективность команды. Поэтому в первую очередь нужно ставить на pit – stop голову руководителя и оснащать её новой оптикой взглядов на мир. Всё начинается с признания и принятия, что руководитель сам является часть проблемы, возникшей в команде. А значит является и частью решения. Только в этом случае есть шанс повлиять на ситуацию. В противном случае – это на ветер выброшенные деньги, мы с таким сталкиваемся постоянно. Сдвиг парадигмы может как быть быстрым, как вспышка, так и долгим, но что точно – именно он обеспечивает долгосрочные качественные результаты.
Попробуйте допустить, что лидер – это слуга своего коллектива, он создаёт условия для выполнения работы другими. Он не для того, чтобы демонстрировать, кто здесь самый умный, властный, недосягаемый, кто может наказать, ищет поводы, чтобы придраться и т.п., а для того, чтобы дать другим возможность блеснуть.

Мы - специалисты в области работы с убеждениями руководителей и команд и верим, что когда меняются взгляды на мир – меняются и результаты. Смело идите по этому по пути, а мы бережно поддержим и направим.